“中国LVMH”老板：奢侈品市场将无时尚季之分

11月12日，Maje母公司如意控股集团及SMCP、Renown Incorporated以及香港利邦控股董事局主席邱亚夫，受邀出席《纽约时报》年度时尚奢侈品峰会，并首次作为中国企业家担任开幕主题唯一演讲嘉宾。 

本届《纽约时报》年度时尚奢侈品峰会主题为“新奢侈品世界秩序”。邱亚夫表示，随着年轻一代更崇尚个性化，时尚产业的未来将是一个由大数据赋能，以消费者为中心的新型生态圈。消费者期待产品有更深程度的定制化、内容化、社交化、共用化以及品牌间协作，而奢侈品市场将无时尚季之分。同时，企业除完善传统产业链，更需借助物联网和大数据等新技术与消费者双向沟通。

近年来，如意通过并购整合国际著名品牌资源，将法国、英国、日本等地逾20个时尚品牌纳入旗下，被业界称为“中国的LVMH”，该集团旗下公司包括法国上市公司Maje母公司SMCP、日本东京上市公司Renown Incorporated、香港上市公司利邦控股。目前集团在全球拥有近6000家店铺，遍及81个国家和地区，已成为在全球时尚领域最具影响力的中国企业之一，如意最新一起收购发生在今年2月，拿下瑞士百年奢侈品牌Bally。

邱亚夫指出，全球化使世界各地高度连接，企业应整合全球资源以建立开放合作的生态圈。如意控股集团通过与不同地区伙伴的合作，从中国大陆本土纺织企业，发展成为以科技纺织与时尚品牌零售两大业务驱动的全球化时尚集团。

据悉，2004年《纽约时报》在香港举办了其在中国地区的首届奢侈品峰会，聚集了全球奢侈品行业的首席执行官以及设计师，就奢侈品行业的未来进行了探讨。随后几年，也分别在新加坡、比利时等地举办。目前，奢侈品随着全球经济文化的变化在不断发展，主要重心之一已经转移到了亚洲，尤其是中国。

在中国服饰公司全球化的道路上，如意集团选择了进军奢侈品领域。从规模来看，该集团已经是全球收入排名前20的时尚奢侈品集团

值得关注的是，如意集团领先于其他国内服饰集团的策略正在于专注擅长的纺织生产领域，沿供应链向下扩展至与消费者认知度联系紧密的品牌营销领域，整个并购过程都集中于服装纺织行业，这在一定程度上降低了整合风险。 例如，集团旗下SMCP依然延续其极简法式风格和高性价比的特点，旗下品牌Sandro、Maje和Claudie Pierlot自去年以来入驻天猫，刺激集团去年上半年在线销售额猛涨104%。 

另一方面，邱亚夫的策略是控制生产环节，在澳大利亚，如意集团旗下的CS Agriculture Pty公司拥有棉花农场和全国最大的羊毛供应商之一Lempriere Pty的半数股份。在苏格兰，它买下了Harris Tweed的三个生产商之一的Carloway工厂的股份。

早前彭博社发布《当心，中国版 LVMH 集团即将到来》的报道，该报道指出，全球奢侈品行业应该警惕，对于一个在亚洲认知度很高但表现不佳的品牌，例如 Salvatore Ferragamo，需要考虑该地区像山东如意这样的潜在收购者，而主导这一行业的三大集团 LVMH、历峰集团以及开云集团也需要警惕来自中国的潜在竞争者。

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